Потенциал богатства
| 1. Хотеть разбогатеть. Регулярно концентрируйся на своем НАМЕРЕНИИ создавать богатство… А желание будет тебя двигать дальше, на подвиги 2. Поставить себе такую цель, разбогатеть. Соизмерять каждый свой аспект жизни, каждое действие со своей целью – соответствует ли оно ей, наилучшим ли образом соответствует, или лучше заняться чем-то более существенным. 3. Потенциал богатства, прежде всего – не на счету в банке, а в человеке. Человек должен соответствовать тому типу личности, который требует рынок от богатеющих людей и должен вести себя, как требует рынок. 4. Стать умным. Это необходимое условие, но недостаточное. Большинство богатеющих людей – умные, хотя и не все умные люди – богатеющие.. 6. Узка тропинка к богатству. Не стоит думать, что есть только одна или несколько проблем, стоит которые решить – станешь богатым. Чтобы стать богатым, нужно учесть множество факторов, и если что-то не учтешь – в той или иной мере пролетишь. 7. Быть динамичным и мобильным. Чутко нюхать ветер и ловить все отличные возможности. Не цепляться за старое, если выгоднее его бросить, если новое – значительно и реально лучше. 8. "Успех - это способность идти от одной неудачи к другой с нарастающим энтузиазмом." - Уинстон Черчилль. Железобетонная уверенность в достижении успеха, рано или поздно, беспредельная настойчивость, умение долго бить в одну точку (хотя и с разных сторон). Отличие успешного предпринимателя от неудачника: терпят неудачи, провалы, убытки и несчастья оба примерно одинаково. Но у неудачника после неудачи или нескольких опускаются руки, а успешный после каждой неудачи анализирует ошибки и начинает заново, учтя прошлый опыт. 9. Пытаться общаться с богатыми людьми, заводить личные контакты. Они – источник и нужного образа мыслей (общаясь, вы будете их перенимать бессознательным подражанием, также наблюдайте и перенимайте их общие особенности поведения сознательно), и ценных открывающихся бизнес-возможностей. 10. Практически невозможен бизнес без отличной бизнес-идеи (идей). Но любая самая лучшая бизнес-идея может ничего не дать, в зависимости от исполнения. 11. Когда оцениваете бизнес-идею или бизнес-модель, имейте в виду закон Стокмайера (а'ля Мэрфи): если что-то кажется простым, значит оно сложно, если сложным – оно неисполнимо. не закладывайте в систему изначально слишком много сложности, она не будет работать. 13. Если есть очень привлекательная бизнес-идея, сразу прикиньте основные действия, которые необходимы для ее реализации и грубо набросайте затраты и выручки, которые на ваш взгляд (постарайтесь быть реалистичными) могут получиться от реализации этой идеи по этому плану. 15. Мудрость маркетинга: не существует (почти) такого предложения, которое было бы интересно ВСЕМ. Даже предложение 1 миллиона долларов за бесплатно найдёт только определённую категорию заинтересованных потребителей, и точно будут те, кому это будет неинтересно. 18. Диалектика деланья и не-деланья. При передаче заданий другому человеку иногда качественно объяснить задание человеку и проконтролировать результаты займёт больше времени, чем сделать задание самому, а иногда наоборот. Соизмеряйте. 21.Тратьте время концептуально. Придумывать побольше дел, но делать только те, что приносят достаточно быструю денежную отдачу и продолжают её приносить и приносить уже без вашего участия. 23. Планирование. Подавляющее большинство деловых людей, которые достигли значительных успехов, ежедневно планируют своё время. Планирование 10-20 мин. в день себя полностью окупит за счёт более высокой эффективности работы далее по дню. 24. Как отличить места, где водятся большие деньги? Большие деньги большей частью связаны с систематическим множеством результатов труда большого числа малооплачивачиваемых людей (например, как в производстве товаров), или с результатами высокооплачиваемого труда, которые могут использоваться множество раз, каждый раз принося прибыль (например, как в написании книги и получении доли от продаж, или в продажах программного обеспечения, или в финансовой сфере). Ключевое слово здесь множество... 27. Два качества, важные для бизнесмена: креативность (умение придумывать новое и решения проблем) и системность (умение видеть объект управления комплексно во всех деталях, взаимосвязях и динамике, а не однобоко). 28. Двигаться за деньгами можно двумя способами: по поверхности и вглубь.Мобильный человек может быстро перемещаться от одной тематики, выглядящей перспективно, к другой и за относительно небольшой промежуток времени обнаружить ту, которая реально приносит хорошие деньги.Талантливый человек может взять одну тематику и относительно быстро проработать её вглубь, став в ней ассом, благодаря чему делает деньги выше средних. 29. Если у вас есть бизнес-идея, то прежде чем приступать к реализации, очень полезно составить простенький прикидочный бизнес-план и показать его нескольким финансово состоявшимся и опытным в бизнесе людям. 32. Успешный бизнес состоит в постоянном улучшении состояния своей системы приносящей доход - не важно, от личного времени до контрольного пакета крупной корпорации. Однако не стоит оптимизировать все, что попадается на глаза. 34. Полезное правило принятия решений: вкладывать время и деньги в основном туда, откуда уже идет доход. 39.Экономия - еще один ресурс. Не стоит экономить все подряд. Экономить нужно системно: только то, и в той степени, что не приводит к потере чего-то другого через другой канал. 45. Молчание - золото. Уметь говорить хорошо, обладать красноречием и уметь быть убедительным надо, однако применять это только тогда, когда оправданно: либо при общении с людьми, от которых существенно зависит ваше благосостояние, либо при публичных выступлениях. Во всех остальных случаях - лаконичность. 46. Если бизнес не идет, главная причина - плохой менеджмент, в т.ч. стратегический. Люди, ссылающиеся на невезение и отсутствие внешних возможностей большей частью лукавят или ошибаются. Закон - внутренний фактор, а внешние лишь обеспечивают флуктуации. 55. Богатеющий должен быть занудой. Занудство - это способность не испытывать скуки от подробностей, некрасивого и многих попыток. 57. Богатство - это пирамида. На вершине большей частью те, кто оптимизировал ВСЕ, знает или чувствует, и максимально следует всем принципам, способствующим успеху. Чтобы заработать хоть сколько-то денег, не обязательно оптимизировать все, однако результаты будут ощутимо хуже.Как вырабатывать интуицию в бизнесе. Нужно смотреть на удачные и неудачные решения, свои и чужие, и стараться запомнить, какое ощущение при этом испытываешь. 61. Когда предлагают что-нибудь миллионеру, скорее всего он откажется. Почему? Потому что миллионер очень чутко относится ко всему отрицательному. "Если есть хотя бы одна дырочка, куда могут утекать деньги, они туда будут обязательно утекать". А в том, что предлагают, в большинстве случаев находится что-то отрицательное. Миллионер имеет свойство нещадно убивать все плохие варианты во всем, что существенно, по кр. мере.. 63. Мудрость маркетинга: продавать не вещь а те положительные эмоции и пользу, которые она способна принести владельцу. 66. Как по ощущению отличить хорошую реальную идею от нереальной? Идея, от которой остается ощущение восторга скорее всего нереальна, или в лучшем случае нереальна на данный момент, т.е. преждевременна.От хорошей реальной идеи должно оставаться слегка скучное, достаточно нейтральное или умеренно положительное ощущение. 68. Деньги, особенно большие, появляются как правило не из одной, даже блестящей идеи, а из целого ряда очень хороших идей, разного масштаба, примененных в одном направлении. 73. Каким должен быть подход в бизнесе: если все что вы делали обернулось прахом, используйте прах как удобрение для цветов, а цветы продавайте. 75. Если идея кажется безупречной, это не значит что в ней нет недостатков, это значит что вы их не видите. 81. Договаривайтесь о выгодных для вас условиях. Договоренность - это колоссальный ресурс. В договорах (как устных так и письменных) можно указывать очень "несимметричные" условия и их отстаивать - за счет того что у вас есть ресурс, интересный для другой стороны. Опираясь на наличие ресурса, можно выторговывать очень выгодные условия (есть такое понятие bargaining power - рычаг торга, т.е. наличие ресурса заинтересованности другой стороны, позволяющего добиться уступок). 84. Конкретность мышления. для бизнеса необходимо КОНКРЕТНОЕ мышление.Т.е. необходимо планировать свои действия и при этом думать о том как достичь цель в понятиях не (только) абстрактных но приближенных к реальности и к конкретным объектам и людям. 85. Оптимизируйте все важное.Если ваш бизнес делается на стыке ряда множеств (например, множество возможных сотрудников, продуктов, рынков, партнеров и т.д.), то выберите из каждого множества только самое лучшее, как правило, не стоит удовлетворяться первым попавшимся. 90. Партнеров выбирайте параноидально. Посмотрите внимательно на своих партнеров по бизнесу. Если на ваш взгляд этот человек, работая самостоятельно, заработал бы ощутимо меньше вас, если вы будете работать самостоятельно, с ним не стоит работать. Хорошие партнеры - это капитал. Работайте с людьми, которые лучше вас. Даже если это старый друг, можно сохранить дружеские отношения, но разорвать деловые, если это неподходящий человек, чтобы быть партнером. 92. Научитесь делать деньги "из воздуха". Почти все миллионеры умеют делать деньги из ничего, иначе бы они не стали миллионерами. На начальном этапе своего бизнеса не вкладывайте денег и усилий в проекты, которые приносят менее 500% годовых по консервативному расчету, основанному на реалистичных исходных данных. Если вам не приходят идеи таких бизнесов, значит прежде всего необходимо озадачиться этой проблемой и искать такие идеи. А найдя, идею старательно оптимизировать, улучшать еще в теории, доводя ее до такой прибыльности. Если не получается - искать другую идею и попробовать ее оптимизировать. Без этого нечего даже рассчитывать на успешный бизнес. 100. Сколько из заинтересовавшихся купит? Если вы сделали рекламу и с вами связались 10 человек и говорят что могут быть заинтересованы купить (при этом знают цену), то купит примерно 1. Впрочем, этот показатель может в частных случаях варьироваться от 3 до 20 и зависит как от сферы, так и от качества поддержки продаж. Странно, но эта оценка работает почти в любом виде бизнеса. Когда просчитываете бизнес-модель для совершенно нового бизнеса, можно на это ориентироваться. 103. Продажа информации - отличный бизнес. Это приносит очень значительную прибыль. Взять хотя бы Майкрософт. Причина - крайне дешевое копирование информации. Т.е. будучи 1 раз произведенной, она может приносить прибыль снова и снова, в результате маржа может составлять 1700%. 113 Преимущество старого. Старайся максимально использовать то, что уже есть, у тебя и других, когда создаешь что-то новое. Как правило, это снижает риски и повышает прибыль. Если оно есть не у тебя а у других - можно договориться об использовании на взаимовыгодных условиях. 114. Делегируйте и управление. Расслаивайте задачу управления на то что необходимо делать обязательно вам ЛИЧНО и то, что может сделать кто-то другой. 115. Особенности демографии при отборе персонала. к вопросу отбора персонала.Допускаю, что в принципе существуют люди мужского пола младше 23 лет, которые способны надежно работать, не создавая проблем для работодателя, но я таких еще не встречал. Девушки в этом плане - народ намного более надежный, уже начиная с 18 лет. 118. Будьте профи. Чтобы преуспеть в каком-то направлении, чаще всего необходимо стать профессионалом. Чем профи отличается от дилетанта или начинающего? Он знает большую часть связей и закономерностей, существенно влияющих на результат в данной области деятельности. 138. Выбирай себе бизнес по умственным способностям. Умственные способности - это то, что в нас заложила природа и то, с чем нам повезло или не повезло при воспитании в семье и обучении. 140. Дублируйте. поставщиков, клиентов и прочих субъектов, от которых зависит функционирование вашего бизнеса, должно быть как минимум 2 разных (если у вас только нет особых соображений на этот счет в конкретном случае). Почти никто на рынке не обладает крайне высокой надежностью, поэтому чтобы ваш бизнес не перестал функционировать как только один из субъектов перестал делать то, что делал по любым причинам, нужно иметь всегда кого-то в запасе. 157. Внимание к деталям.Вероятность успеха и эффективность вашего бизнеса, как это ни прискорбно, чаще всего зависит от мелких, незаметных на первый взгляд деталей, которые эмоционально не значимы. Если посмотреть "невооруженным глазом" возникает ощущение "подумаешь, фигня какая!". а если просчитать более тщательно, оказывается, что от этой фигни зависит ваша прибыль на 20%, к примеру. 161. Чтобы защититься от конкурентов при отсутствии ноу-хау, вы можете взять за счет временного преимущества: если вы начали раньше, а конкуренты о вас узнают лишь в какой-то момент, когда вы уже достаточно далеко продвинулись, у вас есть по кр. мере несколько месяцев, пока конкуренты будут набирать обороты, чтобы получать сверхприбыль и принимать меры для сохранения лидерства. 166. Умереть, чтобы выжить. В наше быстроменяющееся время уже недостаточно жить свою жизнь один раз. Раз в несколько лет может быть полезно бросить все, стереть свою историю (точнее, отправить ее в архив) и начать все заново, лучше - так, как вы уже теперь, с позиции опыта этих лет, научились делать. 170. Трансформируйте идеи. Если у вас появилась гениальная бизнес-идея, вы ее попробовали, и она получилась плохо или не получилась, вместо того, чтобы от нее вообще отказываться, проанализируйте причины неудачи и подумайте, как их можно устранить. 178. Смелость мышления. Вы знаете, что вы можете упустить супер-возможность, просто потому что не удосуживаетесь а) захотеть максимум б) рассмотреть появляющуюся возможность для этого? Вы по привычке автоматом отсекаете все, что хотя бы немного напоминает огромную прибыль, т.к. действуете по принципу "слишком хорошо, чтобы быть правдой". 183. Бизнес - это несерьезно, изменяй все, что не нравится. Идите по вектору прибыли, меняйте в вашем бизнесе все, что, как выяснилось, работает плохо или не дало ожидаемого результата, если есть мысли, как это улучшить. Если вы потратили 10 лет, что-то создавая, и выяснилось, что то же самое можно делать намного быстрее и легче, бросьте то что вы делали (предварительно подумав, нельзя ли оттуда что-то еще полезное унаследовать, прежде чем бросить) и возьмите новое. 211. Лучшие идеи приходят в 3 местах: в кровати, в ванне и в автобусе (bed, bath, bus). (с) д-р Б. Банзай, американский физик. 227. Работают только бизнес-концепции с четко определенными рамками. Для успеха, вы должны отлично представлять не только чем ваш бизнес является, но и чем НЕ является. Чаще всего РЕАЛЬНО дающие прибыль концепции - узконаправленные, нишевые. 246. Если в вашем бизнесе есть незаменимые люди, ПОДУМАЙТЕ, что будет, если они уйдут. 248. Неудачников не существует - есть люди, которые слишком быстро сдаются. Ничто в мире не заменит упорства. Не заменит талант - ничего нет обыкновенней талантливого неудачника. Не заменит гений - непризнанная гениальность почти вошла в поговорку. Не заменит образование - мир полон образованных голодранцев. Всесильны лишь упорство и решимость. 255. Если вы живете там, где сложно делать деньги, можно: 1) переехать 2) вести бизнес с другими регионами и странами 3) заниматься бизнесом через Интернет. 264. Нанимайте и людей умнее вас. Это просто интеллектуальные системы с речевым интерфейсом, выполняющие в вашем бизнесе определенные задачи. Хотя они более сложные внутри, с т.зр. управления они работают примерно так же как и другие люди, только более деликатно с ними. 296. Прежде чем нанимать сотрудников, ОЧЕНЬ хорошо подумайте, нельзя ли усовершенствовать схему бизнеса так, чтобы сотрудники не потребовались. Сотрудники - всегда много новых проблем и узких мест, и если уж эти проблемы брать, то заранее позаботиться о высокой отдаче. 311. Принцип, позволяющий зарабатывать в 1,5-2 раза больше: СДЕЛАЙ СЕГОДНЯ! Т.е. если пришла идея или возможность, ее часто лучше реализовать тут же даже если потом будут чуть лучшие условия. 338. Не критикуй новых людей, с кем отношения важны, если только не приняты особые меры для сохранения отношений (типа зарплаты), либо если ты убедился, что человек спокойно относится к критике. Критику сделай деликатной и доброжелательной. Иначе чревато потерей контакта. 368. Хитовая ошибка предпринимателей: пытаться все делать самому. Особенно когда попытался делегировать полномочия и сделали хреново. Это значит что делегировать надо грамотно, а не что делегировать не надо. Отдавать делать другим - стратегически другого пути роста нет. 389. Как выбирать тематику бизнеса. Ориентируйся что нравится для начала т.к. заниматься чем не нравится - как правило не будет эффективно. А дальше уже в рамках того что нравится - думаешь, что более эффективно по деньгам и придумываешь разные схемы. 448. Если есть отличная идея, реализуйте ее в ближайшие годы, либо скорее всего вы ее не реализуете вообще. Со временем она обесценится, либо забудется, либо подходящие условия для реализации для вас так и не наступят. Если в ближайшие годы не можете - лучше подарите ее кому-то. 475. Если вы умеете что-то делать лучше многих - подумайте, может быть вы больше заработаете денег, если напишете книгу или будете обучать других как делать то что вы делаете лучше многих. Таким образом вы обеспечите намного больше людей ценностью, чем делая самостоятельно. 534. Опираться на случайности - бизнеса не получится. Вероятность убедить в чем-то 1 человека низка - пытайтесь убедить в том же нескольких или многих. Исключение - если у вас уже 563. Научитесь жестко критиковать собственные идеи, как будто они чужие. Привлечение других людей для критики - часто дольше и менее надежно. Зачем критиковать свои идеи? чтобы не тратить время и деньги на выяснение их неработоспособности на практике. 582. Если вам не хватает интеллекта и других качеств, чтобы управлять бизнесом, сформируйте свою команду из людей, обладающих ими. Единственная задача которую вам придется решить - найти этих людей, убедиться что это они, и мотивировать работать с вами. 586. Мечты по одиночке как правило нереальны. Но если тучу взаимодополняющих идей сконцентрировать вокруг какой-то простой цели, вы реально можете изменить очень многое. Ведь большинство того, что люди находят ценным - это просто очень плотно упакованная в вещи совокупность идей. 612. Если у вас в жизни не было крупных провалов, значит вы недостаточно используете возможности. Задавайте более активно жизни вопросы, что возможно, а что нет, у вас повысятся результаты в долгосрочной перспективе. 625. "Мы не обслуживаем, а создаем рынки" - Акио Морита, основатель фирмы Сони. Если вы уверены, что ваше предложение ценно, вам не надо спрашивать, нравится ли оно покупателям. Просто сделайте так, чтобы и они поняли осознаваемую или ощущаемую вами ценность. 654. Если вы имеете свободный график - подберите экспериментом режим дня, при котором ваше творческое начало работает наиболее активно и продуцируется максимальное количество идей. | |
| Просмотров: 2523 | |
| Всего комментариев: 0 | |